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相较于建筑企业，建材企业属于供给侧，在建筑供应链中扮演着重要的协同配套角色，其主要通过生产、销售、物流等业务对建筑企业原材料订单需求进行响应。
随着数字化时代的到来，很多企业都在探寻最佳的转型路径，这也是企业未来不被淘汰的关键，在数字化转角，建材企业如何遇见未来发展模式？
相较于其他行业，我国建材企业信息化整体水平处于单项建设发展阶段，有相当部分企业的ERP、OA、SCM、CRM等系统尚未构建完善。
2021年数据显示，我国建材行业关键业务环节全面数字化的企业占比为42.9%，生产设备联网率为25%，实现产供销集成的企业占比为22.5%，信息化基础依然薄弱。
痛点2：营销创新能力不足
当前，建材企业普遍采用线下行业展会、峰会论坛、圆桌沙龙等传统营销模式，存在获客成本高、难以精准触达采购方以及客户成交率低等问题。尤其是在疫情期间，传统线下营销模式面临很大冲击，无法适应快速变化的市场需求，建材企业普遍开始开展营销模式创新，打造“线下+线上”一体化的精准营销能力。
痛点3：资金周转压力大
在供应链价值分配中，广大建材企业往往处于弱势地位，外加缺乏有效的供应链融资手段工具，常常存在由于账期过长、存货积压造成连续亏损、资金占用、变现能力差的情况，现阶段，中小建材企业资金周转依旧面临巨大压力。
痛点4：履约交付能力不足
建材企业信息化程度普遍较低，缺乏ERP、MES、CRM等信息化系统和工具，物流仓储及销售管理的能力薄弱，原材料质量稳定性、产品一致性水平较低，外加疫情等突发事件导致的生产和物流中断，导致企业无法及时响应客户订单需求，履约交付能力亟待提升。
痛点5：低质竞争问题严重
在综合质量、成本、节能环保等方面我国原材料产品国际竞争力较低，低质竞争问题严重。一方面，不同规模建材企业产品质量参差不齐，产品的标准性和一致性较差。同时，高端、高品质原材料产品研发创新和深加工能力不足，产品附加值和竞争力整体较低。
传统建材企业 应如何解决以上痛点？ 建材企业数字化转型升级之道 在数字经济时代，推动建材供应链数字化转型是面向未来最关键的战略，将成为企业保持竞争力的关键。 建材行业类企业数字化转型就是要解决在工业革命时代没有很好解决的效率和成本的问题，特别是服务效率和成本的问题。可以通过数字化突破边界，介入信息流、资金流、商流和物流，让产品质量更好、服务更优、成本更低。我们可以从几个方面着手： 利用数字技术打通建材供应链上下游，改变与合作伙伴的合作方式，促进各方高效协同、合作创新，实现合作共赢。 搭建智能化供应商和产品数据库 利用信息技术研发数字化供应链平台，通过大数据沉淀实现供应商管理、产品分类管理、个性化产品匹配、多维度需求检索、比价、订单结算等功能，实现建材交易过程的可视化、数字化、智能化，优化建筑行业全生命周期下的成本，节省时间以及成本，提高供需采购过程中的效率。 加快关联领域跨界合作 供应链串联起产业生态中多层面的第三方资源机构，为供应链上下游提供资源赋能，助力数字化转型升级。 比如从供应链金融角度切入，联合第三方金融机构，帮助企业提供金融协助，将供采双方的交易和生产数据转化为信用资产，从而让银行有更有效的风控手段，以数字技术促进产业融合发展。 打造智慧招采 建材企业可以打造自身的数字化招采功能，通过线上招采方式，招标、投标、回标等招采全流程均通过数字化平台进行，提升建材企业集约化、规范化、信息化水平，节省招采双方的企业成本。
